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NO. 01 DAY 1 — 10.05 MON

新加坡烏節泛太平洋酒店

Pan Pacific Orchard

WOHA 導覽

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DESIGN TEAM

設計單位

建築設計
WOHA Architects
室內設計
WOHA Architects
景觀設計
WOHA Architects

HISTORY

舊建築歷史

  1. 1969

    竣工,原為Hotel Negara,最初是一棟約4層樓的飯店,位於Orchard Road北側的Claymore Road。除了住宿,當時甚至設有公共藝術畫廊。

  2. 1992

    第一代Hotel Negara拆除。

  1. 1994–1995

    第二代Hotel Negara,改建成約21層、198間客房的高層飯店。

  2. 2006

    UOL Group收購,改稱為「Negara on Claymore」。

  3. 2008

    更名為Pan Pacific Orchard,UOL整合Pan Pacific品牌後,飯店正式以Pan Pacific Orchard營運。

DEVELOPMENT

開發

  1. 2015

    啟動開發。

  2. 2018

    舊21層建物停止營業並進入拆除階段,開始第三代建築的全面重建。

  3. 2023

    竣工。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

Forest Terrace/把一樓變成森林

最下面不是一般飯店封閉式Lobby,而是從Claymore Road到Claymore Drive做出一個具有高差的公共空間。其中配置大型喬木、層疊水景、瀑布與步行動線,所以建築的一樓甚至扮演了一部分「城市通道」的角色。

Beach Terrace/把Resort搬到高樓裡

此為三個開口中最具辨識度的部分,此層設置了不規則曲線泳池+棕櫚樹+熱帶植栽+挑高空中花園,不像一般飯店把泳池放在裙樓屋頂,而是直接把一個「Resort Landscape」嵌進塔樓中央

Garden Terrace/真正的空中庭院

上方採用大量鏡面天花,將草坪、植栽、天空及綠柱反射到頂部,使挑空高度在視覺上更誇張。

Cloud Terrace/建築最上方的「雲端」

其中有約400席宴會廳、活動空間、植栽島與淺水池,上方再用大型Photovoltaic Canopy太陽能遮棚覆蓋。

ARCHITECTURE

建築計畫

針對新加坡的高溫高濕氣候,進行「戶外熱舒適」分析,先用建築量體、挑空、遮蔭、綠化、水景、通風來降低熱負荷,再在局部人常停留的地方補上風扇、霧化、移動遮陽或冷卻家具。

這種分析對Pan Pacific Orchard這類高層空中花園特別重要,這些策略可讓泳池層與空中花園等半戶外空間,能維持較長時間的舒適使用。

這棟最值得研究的地方不是表面的植栽,而是它的剖面設計,把一棟高樓切成四個「自然世界」WOHA將140M左右的建築在垂直方向分成四個大型量體層級,並插入三個巨大空中花園。

第一層級
Forest 森林—森林、水景、入口廣場
第二層級
Beach 海灘—Lagoon 泳池、棕櫚樹、沙灘意象
第三層級
Garden 花園—空中庭園、草坪、水池、Bar / Lounge
第四層級
Cloud 雲端—宴會廳、活動草坪、水景、屋頂 PV 遮棚
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NO. 02 DAY 1 — 10.05 MON

市中豪亞酒店

Oasia Hotel Downtown

WOHA 導覽外觀

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DESIGN TEAM

設計單位

建築設計
WOHA Architects
室內設計
Patricia Urquiola
景觀設計
STX Landscape Architects / Sitetectonix Pte Ltd

DEVELOPMENT

開發

  1. 2011

    啟動開發。

  2. 2012

    動工。

  3. 2016

    竣工。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

垂直綠洲概念

在新加坡高密度CBD(中央商務區)中,把高樓塑造成「城市中的綠洲」。

不以一般玻璃帷幕辦公塔樓為原型,而是發展成多孔、可呼吸、充滿植栽的熱帶高層建築。

將地面景觀往垂直方向複製

在6F、12F、21F設置大型空中花園,27F再配置屋頂花園,使公共活動空間沿高度分布。

空中花園成為真正的公共空間

Sky Terrace 不只是植栽平台,而包含大廳、休憩區、會議空間、泳池、餐飲及社交空間。讓住客從電梯出來後,先經過花園再進入客房區,強化「住在花園裡」的體驗。

Club Sandwich垂直分層概念

將SOHO/辦公、Hotel、Club等不同使用機能分層堆疊。

各機能層之間以大型空中花園作為「夾層」,形成類似三明治的垂直城市結構。

大量挖空建築量體

塔樓並非完整密閉的方盒子,而是在不同高度挖出大型多層挑空。

這些空洞形成明顯的「實體+虛體」量體節奏,也讓高樓視覺上更輕盈。

紅色植生網作為「Living Screen」

外牆以約 25,000 m² 擴張鋁網包覆,搭配大量植栽槽與攀藤植物。植栽不是純裝飾,而兼具遮陽、降低眩光、隔絕部分噪音與粉塵、改善微氣候等作用。

高綠覆率/土地立體

WOHA透過立面、空中花園與屋頂綠化,使景觀面積遠超過原本有限的基地面積。後續 WOHA 將此案描述為達到約 1,100% landscape replacement / green replacement 的代表性案例。

ARCHITECTURE

建築計畫

WOHA為了「釋放地面層」,把飯店後勤空間(back-of-house)放到3F,把停車場抬高到4F、5F。因此地面層可以主要留給落客、入口大廳、餐廳、酒吧與concierge,讓三側街道界面更開放。

角落核心配置

不採一般高樓常見的中央核心筒,而把部分垂直交通與服務核心配置到四個角落。中央因此可以釋放成大型通風中庭與空中花園,也讓視線可以穿越建築。

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NO. 03 DAY 1 — 10.05 MON

皮克林賓樂雅飯店

PARKROYAL ON PICKERING

WOHA 導覽外觀

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DESIGN TEAM

設計單位

建築設計
WOHA Architects
室內設計
WOHA Architects

HISTORY

舊建築歷史

  1. 1951

    新加坡殖民政府時期的Singapore Improvement Trust(SIT,新加坡改良信託局) 在Upper Pickering Street興建了一組9層樓的高層公共住宅。

  2. 1960年代–1990年代

    SIT在1960年由HDB接替後,Upper Pickering Street一帶的建築也陸續作為政府機關辦公用途;例如新加坡國家發展部早期便曾在舊 SIT建築辦公。

  3. 2000年代

    初期拆除。

DEVELOPMENT

開發

  1. 2007

    啟動開發。

  2. 2008–2009

    動工

  3. 2012

    竣工。

← One Upper Pickering

飯店旁邊有一棟看起來和飯店語彙很接近、但實際上是辦公用途的建築於2011年以30年租約出租給新加坡政府,供AGC新加坡總檢察署使用。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

延伸Hong Lim Park的綠意

基地緊鄰芳林公園,WOHA將公園意象向基地及建築上方延續,形成「綠地向上生長」的概念

以梯田與自然地形為靈感

裙樓採層疊、起伏的曲線水平板,模擬稻田梯田、山谷與自然地貌。

367間客房皆與綠景建立關係

WOHA表示所有367間客房皆可看到熱帶花園景觀,使「自然」不只存在於公共區域。

ARCHITECTURE

建築計畫

1F|入口與公共層

包含 Landscape Plaza、Entrance Plaza、Urban Verandah、Hotel Lobby、All Day Dining、Outdoor Terrace 及後勤空間。整個地面層不是封閉大廳,而是大量半戶外空間,形成城市穿越與公園延伸的感覺。

2F|會議宴會層

主要配置 Meeting Rooms、Conference Rooms、Business Centre、Prefunction Lobby、Ballroom、Kitchen。

5F|主要休閒層

是整棟最重要的公共層之一,包含Spa、Gym、Swimming Pool、Garden Walk、Cabanas、Event Terrace。這層同時也是五層裙樓與上方客房塔樓的轉換平台。

標準客房層

上方塔樓形成近似 E 字型平面,三個客房翼向北朝向 Hong Lim Park 或內部空中花園;服務空間及自然通風的外廊則主要配置在南側。

14F|空中花園層

可清楚看到客房翼之間插入大型 Sky Garden,使花園不是附加在立面,而是直接切入客房塔樓。

空中花園不是薄薄一層植栽,而是具有喬木種植深度、步道與停留空間的真正景觀平台。

客房塔樓上方大約每4層插入一次大型空中花園,形成明顯的水平綠化帶。

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NO. 04 DAY 1 — 10.05 MON

新加坡 NoMad 酒店

NoMad Singapore

WOHA 導覽外觀

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DESIGN TEAM

設計單位

建築設計
WOHA Architects
室內設計
Kevin Klein Design

HISTORY

舊建築歷史

  1. 1973

    Faber House於1973年完成,一棟12層商業/辦公建築。

DEVELOPMENT

開發

  1. 2018

    啟動開發。

  2. 2022–2025

    舊Faber House拆除,新飯店施工。

  3. 2026

    預計2026年底開幕,為NoMad Hotel亞太首家據點。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

1樓
商業空間、F&B/Retail;其中 Sticky Fingers霜淇淋店位於 street level。
3樓
預計設置Urban Verandah都市陽台且非一般飯店裙樓,而是一個對城市開放的平台。WOHA刻意把它設成公共花園+文化活動+未來空橋連接層。
5樓
傳統飯店會把Lobby放1F,但NoMad把真正的飯店入口體驗抬到5F,利用植栽、無邊際泳池與露台把「Check-in」變成一個空中花園。
6至17樓
客房與套房區。Hilton 最新資料指出5F之上共有12個客房樓層、173間客房,其中25間套房
19樓
頂樓則用NoMad Grill+Tropicana Club作為公共餐飲空間,把最好的城市視野留給餐飲娛樂,而不是全部拿去做高價套房。

ARCHITECTURE

建築計畫

WOHA 操刀的綠色建築

建築由著名的在地建築事務所WOHA操刀,以原Faber House為基礎重新設計。設計延續WOHA將「城市與自然融合」的標誌性手法,整座建築外牆被大面積的垂直綠化所包覆。

15層樓高的景觀瀑布

建築外觀最具突破性的視覺特點,是擁有一道高達15層樓的室外瀑布沿著建築立面傾瀉而下,將成為烏節路上的全新醒目地標。

Art Deco與娘惹文化的碰撞

室內設計承襲了NoMad品牌源自紐約的裝飾藝術(Art Deco)風格,並巧妙揉合東南亞特有的娘惹(Peranakan)傳統文化元素,展現層次豐富的跨文化美學。

高度支持在地藝術的策展空間

飯店內共陳列超過1,860件藝術品,其中高達90%出自新加坡在地藝術家之手,使整體空間不僅是旅宿,更像是一座充滿生命力的當代藝廊。

特色社交與餐飲設施

空間規劃包含一座森林主題的無邊際泳池。同時引進多樣化的餐飲概念,包含紐約風格牛排館「NoMad Grill」、精緻霜淇淋品牌「Sticky Fingers」,以及受卡巴萊(Cabaret)歌舞廳啟發的「The Tropicana Club」。

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NO. 05 DAY 1 — 10.05 MON

21 Carpenter

WOHA 導覽新舊建築

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DESIGN TEAM

設計單位

設計
WOHA Architects
室內設計
WOHA Architects
景觀設計
WOHA Architects
照明設計
Lighting Planners Associates (S) Pte Ltd

HISTORY

舊建築歷史

  1. 1973

    四棟店屋興建完成,成為Chye Hua Seng Wee Kee匯款行的總部及營業場所,服務華人移民匯款與寄信回鄉。

DEVELOPMENT

開發

  1. 2018

    啟動開發。

  2. 2020

    開工。

  3. 2023

    竣工。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

原建築雖然已使用混凝土梁柱,但其構造方式仍很接近較早期的木構思維,梁柱並不像現代 RC 結構完整連結。最後設計團隊必須以新的鋼構包覆、補強舊混凝土骨架,並將新鋼柱向下連接至新的樁基礎。這是這個保存案相當重要、但外觀不容易看出的工程部分。

舊建築是四層樓、厚實、有水平線腳、木窗與上海批盪;新建築則使用非常薄的穿孔鋁板皮層,透過折板及懸挑,使上方量體視覺上像漂浮在老建築後方。

修復不是把建築「做得像新的一樣」,而是保留舊招牌固定孔、老Shanghai plaster、木地板磨損等歷史痕跡。

大廳以天井概念重新詮釋傳統店屋courtyard,可同時看到舊建築後立面、屋簷與上方新量體。

當年的移民常請Chinatown的代筆人替他們寫家書,因此留下大量帶有古典詩詞語氣、思鄉與家庭情感的文字。這些文字後來被轉化成新建築的穿孔鋁板立面圖案與文字,鋁板除了表現家書文字,也作為遮陽層,降低太陽直接照射內層外牆。

客房採「空調+低速風扇」混合冷卻,在維持舒適的同時降低能源使用。

ARCHITECTURE

建築計畫

新舊建築之間保留一個明顯的垂直挑空/採光空間,讓舊建築後立面仍可被看見。

高層新量體底部呈現斜切、收縮的形態,因此從街道看會產生「新建築漂浮在歷史建築上方」的效果。官方也特別以 floats above the heritage structure 描述這個關係。

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NO. 06 DAY 2 — 10.06 TUE

WOHA Office

29 HongKong Street

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DESIGN TEAM

設計單位

設計者
WOHA

PROJECT DATA

基本資料

名稱
29 HongKong Street
客戶
WOHA Architects
地點
29 HongKong Street, Singapore 059668
竣工時間
2007年5月
總樓地板面積
約 1,398.6 m²
類型
辦公室、室內設計、歷史建築改造

HISTORY

舊建築歷史

29 HongKong Street本身就是既有傳統店屋(shophouse)的改造案。WOHA 將兩個相鄰的店屋單元合併,在保留受保存規範保護的街道立面的前提下,重新改造內部與後方空間。2007 年 5 月完成。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

WOHA在辦公建築內利用大量垂直綠化與植栽包覆中庭空間,將自然環境引入辦公室內部。玻璃界面使工作空間與綠化景觀相互連結,同時形成具有自然氛圍的休憩與交流環境。

店屋傳統的中庭元素被保留了下來,除了作為各工作室之間的視覺聯繫,也能促進交叉通風。它同時也作為持續研發綠牆系統的實驗場地。

將屋頂轉化為開放式的休憩與社交空間,透過階梯、座席與植栽創造多層次的活動場域。夜間可作為聚會與交流場所,使原本閒置的屋頂空間成為辦公室延伸的公共空間。

雖然正面外牆受到建築保護準則的規範,但後方較近期的擴建部分則允許進行更大幅度的更動。頂樓原本是擠在斜屋頂下的狹窄區域,後來被改建為類似雙層閣樓(loft)的空間。

一樓大廳營造出從外部街巷活動進到辦公室間環境的沉穩過渡。

除了工作室與會議室等較為傳統的辦公元素外,香港街29號(29 HongKong Street)還容納了一座藝廊(WOHAGA)、寬廣的屋頂露台,以及一間設備齊全的廚房與休息區。

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NO. 07 DAY 2 — 10.06 TUE

榜鵝數位園區

Punggol Digital District(PDD)

WOHA 導覽

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DESIGN TEAM

設計單位

設計者
WOHA(另與RSP建築團隊一同規劃新加坡理工大學的校區規劃)

PROJECT DATA

基本資料

名稱
Punggol Digital District-PDD榜鵝數位園區
客戶
JTC Corporation
地點
Punggol Way, Singapore
竣工時間
2024年12月
總樓地板面積
約 500,000 m²
類型
企業辦公室、教育機構、區域性總體規劃

補充說明:JTC 為「新加坡負責產業園區與產業都市開發的重要政府開發機構」

LOCATION

地理區位

PDD位於新加坡東北側與 Punggol Coast MRT Station 的關係非常密切。

從建築與都市規劃角度來看,可以把它理解成:

Punggol Coast MRT 是 PDD 的主要大眾運輸門戶,而 PDD 的整體規劃則是以 MRT、步行、自行車及公車系統共同形成低汽車依賴的交通架構。

依據JTC官方配置圖主要建築分類為以下四大項

1–5
主要企業
6–9
公共與交通
10–12
商業與生活
13–14
自然環境

總體園區包含商業、教育、交通、公共設施、商業活動與自然景觀六大項目

HIGHLIGHTS

建築看點

PDD 整體定位為一個結合科技、都市創新與社會創新的複合型城市園區。

園區以尖端科技作為發展基礎,透過多元土地使用及公共空間的整合,形成兼具活力、包容性與永續性的都市環境。

其規劃核心不僅著重於經濟活動的導入,也強調工作、生活、學習與休閒等不同城市機能之間的相互連結

作為新加坡首個 Enterprise District(企業園區),PDD 採取較具彈性的土地使用模式,允許不同類型的土地用途及開發尺度於園區層級進行整體配置與調整。

透過不同建築機能與公共空間的整合,可強化各功能之間的協同效益(Synergy),提升土地使用效率,並建立更具連續性的都市空間與社區環境。

在交通與都市環境方面,PDD 強調與整體榜鵝地區的連結,並以 Car-lite(低汽車依賴)為重要規劃理念。園區透過完善的公共運輸、自行車系統及步行環境,降低對私人汽車的依賴,同時結合綠地與公共開放空間,塑造具備綠意、活力及高可達性的都市環境。

PDD 亦採用整合式總體規劃(Integrated Masterplan),將商業園區、大學、社區設施與交通基礎設施納入同一套整體規劃架構。相較於各項設施獨立開發,此種以「園區尺度」為核心的規劃方式,能夠有效整合不同都市機能,提升土地利用效率,並創造建築、公共空間與交通系統之間的連續性。

STRATEGY

建築計畫

園區從規劃初期即導入智慧城市相關技術與數位基礎設施,讓永續發展作為整體規劃的重要核心。

1. 氣送式垃圾系統(Pneumatic Waste Collection System)

一種利用地下管道+氣流/負壓來收集和輸送垃圾的系統。

  1. 建築物丟垃圾
  2. 垃圾投入垃圾投入口
  3. 地下管道
  4. 利用高速氣流/負壓輸送
  5. 集中處理站

2. Rainwater harvesting 雨水回收系統

Punggol Digital District 採用水敏感都市設計策略

透過雨水收集、雨水花園、生態滯洪溝及雨水滯留系統,有效收集並管理降雨。

  1. 降雨
  2. 屋頂集水
  3. 雨水管
  4. 過濾
  5. 儲水槽
  6. 再利用

3. MASS ENGINEERED TIMBER 木構造工程

JTC 的 8 層樓木構造建築: 是東南亞最高的大型木造建築與混凝土混合辦公大樓。

除以上系統並也包含智慧電網、物料與廢棄物管理、環境規劃、低能耗建築及交通等各領域皆實踐大規模永續計畫。

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NO. 08 DAY 2 — 10.06 TUE

Enabling Village

WOHA 導覽新舊建築避開 2–3pm

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DESIGN TEAM

設計單位

設計者
WOHA

PROJECT DATA

基本資料

名稱
Enabling Village
客戶
SG Enable Ltd
地點
20 Lengkok Bahru, Singapore 159053
竣工時間
2016年6月
總樓地板面積
約 15,025 m²
類型
社區中心/教育機構

HISTORY

舊建築歷史

Bukit Merah Vocational Institute(BMVI,武吉美拉職業學院)

BMVI 是在新加坡工業化發展期間設立的職業學校之一,主要提供與產業需求相關的技術與職業訓練。

1971 年成立直至2014 年開始進行 Enabling Village 的設計,並將這個 1970 年代的既有校園基地重新利用。Enabling Village 於 2015 年開放,成為一個結合教育、工作、訓練、零售及生活機能的共融社區。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

過去基地以圍牆封閉,空間具有高度內向性,與周邊社區缺乏連結,也未能充分融入鄰里生活。

總體規劃(Masterplan)將 Enabling Village 定位為新的社區核心,並透過開放基地空間、引入公園式環境,重新建立基地與周邊地區的連結,使身心障礙者、社區居民及一般大眾能夠在同一公共環境中交流與使用。

設計策略著重於移除原有的實體障礙、延伸步行與空間連結,並創造多樣化的共享空間、花園及公共設施,使建築物之間以及建築內部重新產生活力。

Enabling Village 所呈現的開放性、滲透性與無障礙特質,營造出具有高度包容性的公共環境,使身心障礙者能夠以平等的角色融入社區,成為社區生活中不可分割的一部分。

量體間的空隙以生態水池與數個小屋構成,並以無障礙的水平動線相互串聯,其中並種植順應當地氣候的植栽和符合日照需求的遮陽系統,構成一個開放於鄰里間的活動場域。

STRATEGY

建築計畫

平面構想

  1. 聚落式的空間佈局
  2. 有機流動的無障礙動線
  3. 景觀與建築的緊密縫合
  4. 高度開放的邊界

剖立面分析

  • 高度結合地理氣候的遮陽板
  • 大跨度的通氣屋頂設計
  • 銜接室內外的遮陽中介廊道
  • 多樣的景觀地貌
以遮陽格柵作為廊道與景觀、室內的連結
大量運用符合地理氣候之金屬遮陽板於戶外廊島
創造形式多樣的共融空間

DETAILS

其他細節

通用設計-Universal Design

本案其中的設計核心在於,透過產品、服務與空間環境的整體規劃,使不同年齡、身形、身體能力及身心障礙者皆能安全、便利且平等地使用與理解,降低環境對個人能力所造成的限制。

Barrier-Free Movement

Enabling Village 原為一座學校校區,經過精心改建以打造無障礙的通行環境。多層建築皆已配置電梯,階梯則由平緩的坡道取代,無論是手動輪椅、電動代步車或嬰兒推車皆能順暢通行。所有的升級改造皆符合新加坡建築暨建築局(BCA)的通用設計準則。

Hearing Loops

這些系統也被稱為音訊感應迴路(Audio Induction Loops),可將聲音直接傳送至助聽器,同時過濾背景噪音。

安裝於表演及活動空間中,可讓有聽力障礙的使用者在公告、音樂及簡報等情境中,清楚地聽見聲音。

SPACES

空間

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NO. 09 新舊建築 — 其他

The Warehouse Hotel

320 Havelock Road · Robertson Quay

新舊建築會入住

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本頁沒有 Word 原稿,由建築師專案頁、酒店官網與媒體報導等公開資料整理,出處列在頁尾。

DESIGN TEAM

設計單位

業主/營運
The Lo & Behold Group
建築與修復
Zarch Collaboratives
室內設計
Asylum(創辦人 Chris Lee)

PROJECT DATA

基本資料

名稱
The Warehouse Hotel
地點
320 Havelock Road, Singapore 169628
竣工時間
2016年(2017年1月開幕)
客房
37 間
類型
精品旅館、保留倉庫改造
館內餐飲
Po(餐廳)、The Warehouse Lobby Bar

HISTORY

舊建築歷史

修復前的倉庫內部
  1. 1895

    由經營船運公司 Wee Bin & Co. 的商人 Lim Ho Puah 興建,是新加坡河畔的倉庫(godown),用來存放香料、米、咖啡,以及錫與橡膠。

  2. 昔日

    這一帶閩南語俗稱「Chiu Long Lo」(英譯 Spirits Shed Street),巷弄間私釀 arrack、tuak、toddy 等各式土酒,也是華人秘密會社掌控的賭場、娼館與鴉片館聚集地,倉庫就位在其中心。

  3. 1986

    11月15日,其中兩棟倉庫改為 The Warehouse Disco,由隔壁的 River View Hotel 經營,可容納 1,200 人,是當時新加坡最大的迪斯可。舞廳結束後,倉庫長期閒置而逐漸荒廢。

DEVELOPMENT

開發

  1. 2013

    政府釋出這批倉庫的招標,由本地餐旅集團 The Lo & Behold Group 取得。

  2. 2014

    6月由市區重建局(URA)列為保留建築。

  3. 2016

    Zarch Collaboratives 完成修復改建。

  4. 2017

    1月開幕,是 The Lo & Behold Group 的第一間酒店。

HIGHLIGHTS

建築看點

MASTERPLAN

整體規劃

由三棟相連的保留倉庫組成,坐落在新加坡河畔的 Robertson Quay。

對稱的白色立面

面向新加坡河的白色對稱立面上,三組雙斜屋頂(jack roof)連續排列。原有的百葉窗、門、簷口、線腳,以及最左側山牆上的中文字,都被保留並修復。

克制的新元素

主入口加上一道黑色金屬雨遮,是立面上少數的現代介入。

懸在河面上的泳池

新增一座抬高的無邊際泳池,彷彿懸浮在新加坡河上方。池內採用鮭魚粉色磁磚,比喻河岸步道與河水之間的關係;街道層則鋪設與新加坡河步道相同的鋪面。

ARCHITECTURE

建築計畫

Zarch 繪製的修復構造分解圖

挑高兩層的大廳

原有的倉庫桁架重新漆成黑色、橫跨整個大廳,自然光從 jack roof 灑落;新增的門型框架作為低調的結構補強。

呼應倉庫過去的吊掛裝置

大廳天花懸掛黑色的輪子與滑輪,指涉倉庫時期搬運貨物的機械。

客房

客房分成兩翼,以挑高的走廊串連,並結合既有開窗、天窗與玻璃磚引入自然光。

黃昏時的河岸立面

AWARDS

獲獎

  • 2017 URA 建築遺產獎(Architectural Heritage Awards)— Award for Restoration & Innovation
  • 2017 新加坡建築師學會(SIA)設計獎 — Honourable Mention
  • 2017 Design for Asia Awards — Grand Award with Special Mention
  • 2018 AHEAD Asia — Hotel of the Year

SOURCES

資料來源

照片:Zarch Collaboratives 專案頁(部分為 Darren Soh 攝影)。

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NO. 10 新舊建築 — 其他

Temasek Shophouse

28 Orchard Road

新舊建築

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本頁沒有 Word 原稿,由修復團隊、營運單位與媒體報導等公開資料整理,出處列在頁尾。

DESIGN TEAM

設計單位

原設計
Westerhout & Oman(Johannes Bartholomew Westerhout、William Campbell Oman)
原業主
Ee Kong Guan、Chee Guan Chiang(出身馬六甲的富商)
2019 修復
Surbana Jurong(SJ Architecture;結構 KTP Consultants)
室內設計
Asylum
景觀設計
Greenology
2025 擴建
Surbana Jurong(建築與工程顧問)、Studio Lapis(保存顧問)

PROJECT DATA

基本資料

名稱
Temasek Shophouse
地點
28 Orchard Road, Singapore 238832
營運
Temasek Trust
範圍
16、22、28、38 Orchard Road 四棟相連的保留建築
總樓地板面積
約 6,400 m²
類型
社會影響力中心(social impact hub)、保留店屋再利用

HISTORY

舊建築歷史

  1. 1928

    由 Ee Kong Guan 與 Chee Guan Chiang 興建,新古典 Art Deco 風格的四層樓 townhouse:一樓作商業用途,樓上為住宅。

  2. 1980年代

    先後作為家具行與餐館之後,1980 年代成為一家平價流行服飾百貨。

  3. 2017

    由 Temasek 取得。

修復施工中:1980 年代百貨時期留下的電扶梯

DEVELOPMENT

開發

  1. 2018–2019

    Surbana Jurong 進行約 18 個月的修復。

  2. 2019

    6月3日正式開幕;同年獲 URA 建築遺產獎(Award for Restoration)。

  3. 2022

    8月宣布擴建,將相鄰的三棟保留建築納入,第四季起分期修復。

  4. 2023

    12月暫停開放,進行擴建工程。

  5. 2025

    9月29日擴建完成、重新開放。

HIGHLIGHTS

建築看點

RESTORATION

2019 修復

以下為 28 Orchard Road 本棟的修復重點。

恢復原有高度的正面

臨 Orchard Road 的正面重新打開、恢復原本的高度,被遮蓋的原有扇形氣窗(fanlight)也重新顯露。建築漆成黑白兩色,強調立面的幾何。

兩層樓挑高中庭

拆除 1980 年代加裝的垂直動線設備,原位置改為兩層樓挑高的中庭;拆掉假天花後,開窗的節奏與弧形梁(coved beam)等細部得以顯露。

綠牆

中庭內設置三層樓高的綠牆,種植超過 27 種植物,並搭配微氣候降溫系統。

混合降溫

導入新加坡研發的 Vortex Fan 混合冷卻,以及 Airbitat 蒸發式冷卻系統。

後院與屋頂

沿 Stamford Canal 的後方棚架改為花園,種有果樹並設置 bee hotel;屋頂新增會議室與屋頂露台,以可折疊的滑門連通室內外。

EXTENSION

2025 擴建

擴建納入相鄰的三棟保留建築:1937 年的 Tropical Modernist 店屋、1921 年的前 Midfilm House,以及 1925 年的前 Malayan Motors 展示間。樓地板面積增加約 4,100 m²,總計約 6,400 m²。

修復調查過程中發現罕見的 Art Deco 與中世紀現代主義(Mid-century Modern)裝修,包括人造大理石磚、花紋馬賽克地坪、幾何造型的鋼構件與弧形玻璃磚。

擴建同時導入混合冷卻、太陽能板、授粉花園與回收材料等永續設計;館內另有 60 個共同工作座位與三個活動場地。

VISIT

參觀

館內設有對外營業的咖啡館與商店,2025 年 9 月重新開放時包括:

Bibik Violet
名廚 Violet Oon 的娘惹咖啡館與烘焙
Foreword Coffee
聘用身心障礙夥伴的社會企業咖啡
Market by ABRY
販售弱勢社群創作的零售空間
Shophouse BAR
Our Grandfather Story 策劃的懷舊零食店

店家資訊為 2025 年 9 月的報導,出發前建議再確認。

SOURCES

資料來源

照片:Surbana Jurong、Temasek Trust。